公司于2013年承擔(dān)了重慶市“工業(yè)后勤支持服務(wù)示范試點(diǎn)項(xiàng)目”，2015年1月23日該項(xiàng)目成功通過重慶市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的驗(yàn)收，并以94分的高分，創(chuàng)造了重慶市服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目評分記錄。
標(biāo)準(zhǔn)化過程是持續(xù)改進(jìn)的過程，本項(xiàng)目的主要目標(biāo)是為陽光海泰未來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)留下空間和接口。自該項(xiàng)目承接以來，公司搭建了以總裁為組長、子公司總經(jīng)理為成員的總公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并以各項(xiàng)目部為單位，設(shè)立兼、專職標(biāo)準(zhǔn)化人員，組成標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，分解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，推動全員參與標(biāo)準(zhǔn)化。
標(biāo)準(zhǔn)制定是基礎(chǔ)、實(shí)施是關(guān)鍵、監(jiān)督是保障，三位一體缺一不可。為保證標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目順利、有效推進(jìn)，從初期體系搭建到內(nèi)部試點(diǎn)再到第三方督導(dǎo)，整個(gè)過程量體裁衣、循循漸進(jìn)，有效避免了新舊管理體系交替不暢所而造成的管理斷層，也為公司下階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了新的基礎(chǔ)。
簡化、統(tǒng)一”是標(biāo)準(zhǔn)化工作基本思路，在簡化、統(tǒng)一中推動創(chuàng)新，是標(biāo)準(zhǔn)化未來的發(fā)展方向。標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)著眼未來，并與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。公司下階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作將以“推動管理轉(zhuǎn)型、打造專業(yè)化”為指導(dǎo)方針，以“分清管理主線、突出管理重點(diǎn)、打造標(biāo)桿項(xiàng)目、推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享”為工作思路，持續(xù)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、落地及推廣，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣成為文化。